«Менеджмент по Суворову» — это удачная попытка перевести её на язык современного бизнеса. Книга легко читается, и в ней компактно сформулированы основные принципы эффективного управления. Книга подойдет для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, и дает вполне актуальные для нашего времени рекомендации в области менеджмента.
Автор объясняет, как менеджеру не только решать последствия проблем, но и устранять их причину. А еще лучше заранее замечать и предотвращать кризисные ситуации в компании. Основатель «Мосигры» Дмитрий Кибкало и директор по маркетингу Сергей Абдульманов рассказывают, как открыть бизнес на свои деньги и привлечь хороших сотрудников. Книга поможет создать команду, которая не будет нуждаться в непрерывном контроле. «Единственный путь создания прибыли — это привлечение эмоциональных, а не рациональных сотрудников и клиентов, это апелляция к их чувствам и фантазиям». Управленцам, которые хотят более эффективно управлять командой.
Когда-то «Практика менеджмента» сформировала целостное понимание того, что такое менеджмент, и выделила менеджера как отдельное важное звено любой корпорации. Эта книга создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. И это не было ни случайностью, ни удачей — такую цель поставил перед собой автор. Когда вы руководите командой из человек, тяжело вручную контролировать работу каждого.
«новые Размышления О Менеджменте»
Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее.
Автор рассказывает, как сформулировать свои правила, которые помогут идти к цели даже в самые сложные периоды. Книга рассказывает об экономических задачах, которые необходимо решить любой бизнес-компании, желающей добиться экономической эффективности и результатов. Издание помогает организовать эти задачи так, чтобы руководители могли решать их комплексно, целенаправленно, с пониманием дела и с разумной вероятностью достижения намеченных целей. Классическое и одно из основополагающих изданий по экономике. Автор — один из самых авторитетных специалистов в области теории управления в мире.
В зависимости от того, как развита каждая функция, они обозначаются строчной, прописной или прочерком. Код идеального руководителя выглядит так — PAEI. Не бывает, чтобы все функции были развиты одинаково хорошо, поэтому часть менеджерских функций нужно делегировать. К моменту, когда книга попала мне в руки, я уже подумывал сменить род занятий, чтобы как можно меньше контактировать с людьми. Макиавелли помог понять мотивы, которые движут людьми, когда они принимают решения.
Он считает, что в современных условиях от менеджера требуется проявление стольких качеств, сколько не может быть у одного человека. Выход – ориентироваться на командную работу и уметь подбирать эффективную команду. О том, как это сделать, можно прочитать в книге «Идеальный руководитель». Как выявить неэффективные решения ещё до внедрения? В тексте минимум лирических отступлений, всё строго по делу. Это симбиоз автобиографии и историей возрождения компании.
Советы из книги помогут собрать команду мечты. Одна из причин такого скачка — корпоративная культура Netflix. В компании поддерживают свободу действий сотрудников при личной ответственности за них. Все решения в компании принимают не из-за того, что этого требует начальник, а потому что так будет лучше для бизнеса. Владельцам бизнеса, которые хотят увеличить производительность своей компании. Книга поможет понять, какие потребности подчиненных должен удовлетворять руководитель, чтобы бизнес исправно работал.
Интересно будет не только тем, у кого есть собственный завод, книгу оценят владельцы любого бизнеса. Книга для начинающих предпринимателей, где просто и без пафоса рассказывают, как запустить свой бизнес. Как подать заявление в налоговую инспекцию, как управлять сотрудниками, что делать с конфликтами в команде, как договариваться с клиентами и как в целом вести бизнес в современных условиях. Книга читается легко, насыщена примерами и расширяет кругозор по многим связанным с бизнесом вопросам. Это не инструкция «как правильно», а сборник релевантных кейсов и представлений о том, как должен функционировать бизнес.
Другие Книги Для Предпринимателей
Теория дополнена открытиями психологов, в последние годы далеко продвинувшихся в исследовании того, как люди реагируют на риск. Издание будет интересно тем, что охватывает несколько разных областей и тесно привязано к практическому риск-менеджменту. Это скандальный бизнес-роман, который кто-то считает гениальным, а кто-то разгромно критикует. Его стоит прочитать хотя бы для того, чтобы составить собственное мнение об одном из самых популярных и самых противоречивых произведений XX века. Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения. Не обязательно иметь собственный завод, как главный герой романа.
Насколько наши выводы позволяют нам принимать правильные решения? Автор данной книги смотрит на привычные вещи свежим взглядом, провоцируя читателей мыслить нестандартно. А нестандартное мышление – основа успеха менеджера. Если вы не читали книгу Питера Друкера, вы даже не сможете себе представить, насколько грандиозные перемены произошли на рубеже XX и XXI веков.
Некоторые читатели считают, что советы, которые содержатся в книге, применимы не для каждого предприятия, но, тем не менее, рекомендуют ее к прочтению. Максимально эффективный менеджмент подразумевает использование сильных качеств каждого из сотрудников, постоянный диалог project manager книги и наличие обратной связи. Только так можно повысить продуктивность команды. Если вы находитесь в поиске ответа на вопрос, как среднюю компанию превратить в преуспевающий и процветающий бизнес, в книге «От хорошего к великому» Джима Коллинза можно найти много интересного.
Исследование основ лидерства, которое поможет вам и вашей команде реализовать свой потенциал на 100%. Ключевая предпосылка этого исследования в том, что каждый человек испытывает глубинную потребность в наличии кого-то, кто обеспечивает его безопасность и спокойствие. Авторы применили эту концепцию к лидерству и менеджменту. Расскажу о книгах, которые сильно на меня повлияли и помогли понять, как построить систему менеджмента в компании. Сложно выстроить их по приоритету, поэтому расположил в алфавитном порядке.
Его “Автобиографию” (в русском переводе – “Карьера менеджера”) можно считать учебником по антикризисному управлению. Несмотря на то, что со времени написания книги многое изменилось (в частности, изменился курс иены и бюджет США перестал быть дефицитным), выводы Ли Якокки по-прежнему остаются актуальными. Стивен Кови написал много книг об индивидуальной эффективности, лидерстве и способности к достижениям. Преподаватели бакалаврской программы по менеджменту рекомендуют книги, которые помогут погрузиться в мир международного бизнеса и управления. Руководителям, предпринимателям и HR-менеджерам, которые хотят улучшить взаимодействие сотрудников внутри компании.
Как Эти Данные Используются
Под ней я имею в виду состояние дел, довольно близкое к реально осуществимому. Если цель чёткая и достижимая, она помогает координировать и процесс решения проблемы в целом, и непосредственные действия». Ценность этой книги — в её оригинальной форме.
- Книга посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в XXI веке.
- Все предложенные приемы и методики успешно прошли проверку в крупных компаниях.
- Ключ к успеху в бизнесе – высокоэффективная культура, которой стоит уделять не меньше внимания, чем производству или маркетингу.
- Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.
Прочитав ее, вы найдете оптимальные решения сложных и, казалось бы, неразрешимых задач. Поможет использовать личностный рост каждого сотрудника для роста компании. Подскажет руководителям, https://deveducation.com/ как выстроить доверительные отношения с сотрудниками, а команде найти общие цели. Книга, как учебник, отвечает на частые вопросы начинающих предпринимателей и дает прикладные советы.
«сначала Нарушьте Все Правила», Маркус Бакингем, Курт Коффман
Луис Герстнер— американский бизнесмен, получивший известность как «человек, который спас IBM». К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. Александр Фридман — российский консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту.
В книге собраны интервью с известными основателями стартапов о том, как они начинали бизнес, таких как Стив Возняк, Макс Левчин, Катерина Фейк, Тим Брейди и других. Рекомендуем перечитывать в моменты кризиса веры в себя. На наглядных примерах покажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и непостоянных условиях. Подскажет предпринимателю, как находить проблемные точки в компании и выходить из дискомфортных ситуаций. Советам автора можно доверять, так как у него большой практический опыт. Арташес Газарян много лет работал консультантом по управлению.
Книга будет полезна руководителям компаний и менеджерам. Газарян в книге рассказывает, какие качества нужны менеджеру, чтобы сделать бизнес устойчивым и вести к росту даже в кризис. Например, нужно четко проговаривать очевидные вещи. У всех сотрудников разный жизненный опыт — что понятно одним, еще неизвестно другим. Тем, кто недавно открыл свой бизнес и нанимает первых сотрудников. Авторы утверждают, что первые полтора года — самые тяжелые для бизнеса, но правильный подбор и управление сотрудниками помогут удержать его на плаву.
Поделитесь Собственным Топом Книг Для Бизнеса
Это самая известная работа Питера Друкера, переведенная на 20 языков. По мнению автора, в современных условиях от менеджера требуется проявление слишком многих качеств. Причем настолько разных, что едва ли они смогут быть у одного человека. Отсюда закономерный выход – ориентироваться на командную работу и уметь подбирать эффективную команду. Если менеджер не будет взваливать на себя все проблемы и научится работать в команде, эффективность компании в целом резко возрастает. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как начинающим компаниям, так и тем, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот.
Чтобы избавить руководителей от таких убытков, авторы разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Книга учит управлять эмоциями — своими и подчиненных. Максим Батырев, опытный управленец, делится правилами ведения бизнеса в России. Метафора татуировки — это об ошибках, которые автор совершил как руководитель и которые он никому не пожелает повторить. Подход к жизни и работе на основе принципов позволил Рэю Далио построить один из крупнейших хедж-фондов Bridgewater.
Руководителям, менеджерам, начинающим предпринимателям. Книга дает понимание, какие правила работают для российского бизнеса. Здесь собраны практические рекомендации — нередко пессимистичные и отрезвляющие, зато применимые в реалиях нашей страны. В первой части книги описан путь, которым Рэй Далио шел к признанию и внушительному состоянию. Вторая часть посвящена жизненным принципам автора, третья — рабочим. Эта книга не просто еще одна вдохновляющая биография, а сборник рекомендаций, которые помогут не тратить время на ошибки как в личной жизни, так и в бизнесе.
В этой книге описаны правила регулярного и системного менеджмента. Читается тяжело, но дает исчерпывающий ответ на вопрос, как выстроить работающую систему правил. Учебник Ричарда Дафта – одна из самых признанных работ по менеджменту в мире. Современная реальность требует нового стиля управления, и концепция автора полностью соответствует изменившейся ситуации.
И вполне заслуженно, ведь ее автор Питер Друкер считается отцом основателей этой науки. Автор книги занимает пост руководителя высшего звена в компании Southwest Airlines. В основе книги – концепция надежной базы, которую авторы применили к лидерству и менеджменту. Книга подходит для менеджеров любого уровня, которые хотят научиться мыслить проактивно, строить конструктивный диалог с вновь прибывшими сотрудниками или нивелировать конфликты внутри коллектива. Даже для опытных управленцев книга может подсветить некоторые неочевидные проблемы, решение которых до сих пор казалось сложным.